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TECHNOLOGICAL
科技創(chuàng)新
技術(shù)中心
- 分類:科技創(chuàng)新
- 發(fā)布時間:2018-01-04 00:00:00
- 訪問量:0
技術(shù)中心總概況
一、技術(shù)中心發(fā)展歷程
南通六建技術(shù)中心于2009年12月成功認(rèn)定為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心。作為集團技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)籌部門,立足于以工程為載體,以服務(wù)工程為首要職責(zé),進(jìn)行專項技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)和重大項目的施工技術(shù)策劃,為集團發(fā)展提供堅實的技術(shù)支持和技術(shù)儲備。
技術(shù)中心分別于2013年、2016年、2021年接受年度建設(shè)和運行情況考核評價,均順利通過。
二、技術(shù)中心組織架構(gòu)
技術(shù)中心隸屬于集團技術(shù)委員會,日常工作由主任室總負(fù)責(zé),下設(shè):綜合財務(wù)部、培訓(xùn)咨詢部、研發(fā)推廣部、合作創(chuàng)新部、信息化部、試驗中心 、產(chǎn)業(yè)化部、科技公司八個部門。課題組設(shè)置在一線經(jīng)營單位。
主任室:負(fù)責(zé)決策、領(lǐng)導(dǎo),并主持日常工作。
●綜合財務(wù)部:各項制度的建立、組織建設(shè)、企業(yè)科技活動經(jīng)費管理、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)管理,技術(shù)中心本身行政管理、財務(wù)管理工作??萍记閳笫占c分析,國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料整理、備案,技術(shù)中心本身的資料存檔等。企業(yè)技術(shù)中心評價申報材料的組織、總結(jié)工作。
●培訓(xùn)咨詢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)教融合、實訓(xùn)基地、合作交流、新技術(shù)咨詢服務(wù)培訓(xùn)工作。
●研發(fā)推廣部:負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究、試點、推廣應(yīng)用。
●產(chǎn)業(yè)化部:負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)研究、技術(shù)儲備及應(yīng)用,主體在裝配式基地
●合作創(chuàng)新部:負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)之間合作、國際之間合作等創(chuàng)新工作。
●信息化部:計算機房,負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)。
●BIM中心(科技公司):負(fù)責(zé)BIM技術(shù)研發(fā),智慧建造技術(shù)的應(yīng)用。
●試驗中心:負(fù)責(zé)檢測、試驗工作。
●課題組:負(fù)責(zé)專項施工技術(shù)研究。
三、技術(shù)中心人員介紹
公司技術(shù)中心共有職工105人,其中技術(shù)帶頭人9人,專職研究與試驗人員30人。在專職研究人員中碩士4人、其余26人均為大學(xué)本科學(xué)歷;正高職稱4人,高級職稱46人(占中心職工人數(shù)總數(shù)的47.6%),中級職稱54人,初級職稱1人。
四、技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)
基于技術(shù)工作要服務(wù)于一線生產(chǎn),切實解決項目施工過程中存在的問題,提升工程質(zhì)量安全,提高工程經(jīng)濟效益的總體要求,在做精做細(xì)傳統(tǒng)施工技術(shù)的同時,關(guān)注前沿技術(shù),通過交流、學(xué)習(xí)、合作、研發(fā)、共享掌握最前沿的科技技術(shù),保持創(chuàng)新意識和思維,切實依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,不斷提高施工技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,使集團的經(jīng)濟效益和社會效益進(jìn)一步提高,力爭成為全省領(lǐng)先水平。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,我司以創(chuàng)優(yōu)項目為工作重點,依靠集團科技公司BIM技術(shù)優(yōu)勢,圍繞施工生產(chǎn),以工程項目為載體,以解決施工質(zhì)量通病、四新應(yīng)用、工程創(chuàng)優(yōu)為切入點,加強實用性技術(shù)的研究,指導(dǎo)選定科技研發(fā)課題,研究和應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù),并牽頭展開研發(fā)。
公司制定的主要創(chuàng)新模式采用循序漸進(jìn)的方式:
第一步,通過使用傳統(tǒng)技術(shù)和一些正在被國家推廣運用的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)活動,結(jié)合項目疑難點進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,逐漸積累新技術(shù),目前集團整體技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,獲得行業(yè)認(rèn)可。
第二步,緊跟行業(yè)發(fā)展和市場需求,引進(jìn)新技術(shù)以提升市場競爭力,并以新技術(shù)為創(chuàng)新靈感來源,結(jié)合集團科技公司BIM技術(shù)優(yōu)勢,廣泛借鑒融合,逐漸取得成效,取得眾多工法和專利證書。
第三步,隨著集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴大、市場占有率的進(jìn)一步擴展、項目承建實力的不斷增強,開始利用公司固有資金和專業(yè)技術(shù)人才自主研發(fā)創(chuàng)新,在工程項目中不斷地以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)開展再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時適量投入研發(fā)資本,用以研發(fā)新技術(shù),以進(jìn)一步提高市場競爭力和社會影響力。
隨著市場和業(yè)務(wù)的拓展,集團面對的技術(shù)難題越來越多,自主創(chuàng)新模式開始耗費大量的人力、物力和資金,并且最終難以解決技術(shù)問題。選擇與科研機構(gòu)或高等院校之間合作創(chuàng)新,成為解決實際施工的技術(shù)難題的最佳途徑。
在此前提下,公司已經(jīng)與東南大學(xué)、上海交大、南通職業(yè)大學(xué)、南通裝配式建筑研究院等建立專業(yè)領(lǐng)域的合作關(guān)系,將產(chǎn)教融合作為一大課題不斷探索研究,力爭使現(xiàn)有的技術(shù)管理人才學(xué)到更多、更專業(yè)的新技術(shù),成長為復(fù)合型人才,打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的自有技術(shù)人員隊伍。
通過個人申報、專家推薦,集團分專業(yè)、特長等建立企業(yè)內(nèi)外專家?guī)?,發(fā)揮專家團隊的集體智慧和知識優(yōu)勢,解決創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新中重大難題。
通過建立創(chuàng)新激勵制度,調(diào)動廣大員工創(chuàng)新積極性。
根據(jù)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合企業(yè)工法、專利技術(shù)及實際,制定各項企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況
①工程技術(shù)人員素質(zhì)分析
在長期的科技開發(fā)和工程實踐中,公司造就了一大批經(jīng)驗豐富、學(xué)有所長的工程技術(shù)人員,他們中的許多人已成為企業(yè)技術(shù)帶頭人或科研骨干,構(gòu)成了公司技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐。
截至2015年底,公司共有技術(shù)人員224人,一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員157人,高級職稱66人(其中研究員級高級工程師3人),中級職稱124人,初級職稱36人。江蘇省“333高層次人才”3名、江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1名、南通市“226高層次人才”6名。
?、谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)決策層、管理層及執(zhí)行層三個層次
決策層:公司技術(shù)委員會是公司技術(shù)中心的決策機構(gòu)。負(fù)責(zé)審定技術(shù)中心機構(gòu)設(shè)置、研究開發(fā)方向、重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題;負(fù)責(zé)審定技術(shù)中心的經(jīng)費開支計劃,審議技術(shù)中心年度經(jīng)費使用情況報告;對技術(shù)中心的年度工作實績進(jìn)行評估,向公司提交評估意見。技術(shù)委員會由公司主要負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。技術(shù)委員會主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
管理層:技術(shù)中心在主任室領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)綜合財務(wù)部、研發(fā)咨詢部、合作創(chuàng)新部、產(chǎn)業(yè)化部、培訓(xùn)推廣部、信息化部、BIM中心、試驗中心。
執(zhí)行層:執(zhí)行層由各區(qū)域公司采取開放運行模式,課題制管理,廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計、大學(xué)等單位,充分利用社會力量,研究解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題,并根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及市場需求,積極開展超前技術(shù)研究。主要分為兩大部分,第一部分為重難點工程科技攻關(guān),采取課題小組形式,以項目為依托,開展技術(shù)研究;第二部分由專家組及專業(yè)技術(shù)帶頭人為依托,有針對性地安排涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的超前技術(shù)研究課題,增強企業(yè)技術(shù)儲備。
技術(shù)中心設(shè)專家委員會,專家委員會是技術(shù)中心常設(shè)的技術(shù)咨詢機構(gòu),由技術(shù)中心根據(jù)工作需要,聘請企業(yè)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家、學(xué)者組成。主要負(fù)責(zé)對技術(shù)中心提出的研究開發(fā)方向、科技發(fā)展規(guī)劃、年度研究開發(fā)計劃、重大項目立項及技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行咨詢,對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、提供咨詢和評估。
三個層次形成了一個以技術(shù)中心為核心、以項目運行為紐帶、層次分明的技術(shù)創(chuàng)新體系。
2.企業(yè)技術(shù)中心組織建設(shè)
(1)技術(shù)中心的宗旨:
公司建立技術(shù)中心是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的需要。技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,是公司市場、科研、生產(chǎn)一體化的技術(shù)進(jìn)步運行機制的承擔(dān)主體,是公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)籌部門。技術(shù)中心是公司高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)機構(gòu),又是全公司各單位技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)機構(gòu)。其宗旨是:以國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),以市場為導(dǎo)向,把發(fā)展作為主題,提高企業(yè)市場競爭能力作為主線,創(chuàng)新和改革作為動力,圍繞重大工程、難點工程、特色工程,開發(fā)和拓寬專業(yè)的重大關(guān)鍵技術(shù),全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,形成公司系統(tǒng)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(2)技術(shù)中心的性質(zhì):
技術(shù)中心直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是公司負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和科研管理的專業(yè)部門,其經(jīng)費由公司撥款,列入公司年度預(yù)算計劃,從而在組織上和資金上切實保證公司技術(shù)創(chuàng)新工作的正常運作。
隨著科技產(chǎn)業(yè)化的逐步推進(jìn),根據(jù)公司的科技開發(fā)規(guī)劃,技術(shù)中心將建設(shè)成為一個以房屋建筑工程技術(shù)為研究開發(fā)主體,以“混凝土結(jié)構(gòu)工具化定型化施工技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”、“大型公共建筑綜合施工技術(shù)”、“地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)”為重點的企業(yè)研發(fā)機構(gòu)。公司技術(shù)中心將通過針對工程技術(shù)難題的攻關(guān),為工程建設(shè)提供技術(shù)保障;通過對專項技術(shù)的研究,為公司提供技術(shù)積累、促進(jìn)核心技術(shù)的提升,并為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐;通過優(yōu)勢核心技術(shù)的進(jìn)步帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)中心還將通過科研攻關(guān)培養(yǎng)人才,形成施工技術(shù)方面的人才高地。
(3)技術(shù)中心的任務(wù):
?、賹m椉夹g(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)(含專項施工技術(shù)研究、理論分析和設(shè)計計算);
?、谥卮箜椖康氖┕ぜ夹g(shù)策劃;
?、劭蒲泄芾?科研選題、立項、實施、驗收、報獎等科研課題管理,科技情報收集,成果積累和推廣,企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利管理)等。
根據(jù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,結(jié)合公司的實際狀況,技術(shù)中心的主要任務(wù)為:
1)根據(jù)國家、相關(guān)部門制定的社會發(fā)展需求和技術(shù)政策,按照公司的科技發(fā)展規(guī)劃要求,結(jié)合企業(yè)的具體實際,制定公司的科技開發(fā)規(guī)劃和年度科研計劃,組織好專項技術(shù)研究的年度計劃。
2)根據(jù)已承接工程與潛在工程的特點和需求,選擇科研攻關(guān)的課題,開展立項的可行性研究,確立課題的立項,并積極爭取獲得政府有關(guān)部門和相關(guān)組織的科研立項。
3)組織好已立項科研課題的計劃制定和實施,組織階段檢查,做好資料積累,課題驗收,成果登記和申報。組織好科研成果的推廣和對具體工程的指導(dǎo)。
4)收集、分析與企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外建筑技術(shù)和技術(shù)市場信息,研究市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢。按照市場的需求和規(guī)律,尋求建筑市場中的熱點進(jìn)行技術(shù)開發(fā),不斷形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,并通過科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化,轉(zhuǎn)化成為公司新的經(jīng)濟增長點。
5)針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)難點組織技術(shù)攻關(guān),不斷將其關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開展重大引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化、吸收工作,在引進(jìn)、吸收和消化的過程中開展二次創(chuàng)新,縮短技術(shù)投入產(chǎn)出的周期,爭取引進(jìn)技術(shù)的最大效益。
6) 開展合作技術(shù)開發(fā),利用科研院所和高等院校在科技信息和科研理論方面的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)的工程經(jīng)驗,進(jìn)行校企、院企合作,開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。
7) 組織開展重大工程項目的技術(shù)方案策劃和技術(shù)、經(jīng)濟比較。
8) 負(fù)責(zé)組織企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、專利的編制、管理工作。
9)探索、建立有效的人才培養(yǎng)、激勵機制,采用柔性政策吸收國內(nèi)外相關(guān)的人才,建立可為企業(yè)所用的人才庫,培養(yǎng)和高素質(zhì)的科研開發(fā)人員,不斷健全企業(yè)的研發(fā)團隊。
(4)技術(shù)中心的職責(zé):
立足于以工程為載體,以服務(wù)于工程為首要職責(zé),同時具有一定的前瞻性,積極開展探索性和原創(chuàng)性科研開發(fā),為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的技術(shù)支持和技術(shù)儲備。技術(shù)中心的基本職責(zé)主要包括:
?、偌夹g(shù)中心將根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃確立的發(fā)展方向,整合現(xiàn)有科研課題和項目資源,組建專業(yè)課題組。課題組采取組長負(fù)責(zé)制,圍繞核心技術(shù)培育,結(jié)合以項目為背景的單項課題攻關(guān),開展專項課題綜合研究,通過較深層次的研究,提升技術(shù)含量和成果水平,提高技術(shù)的推廣應(yīng)用價值。
?、诟鶕?jù)科技開發(fā)規(guī)劃,抓好有市場前景的新技術(shù)、新項目、新產(chǎn)品的開發(fā),以重大工程項目為龍頭帶動相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究開發(fā),組織使科技成果轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用的中間試驗,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù),重視引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和改進(jìn),同時做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法編制工作,使技術(shù)中心逐步成為新型工程、重大工程、高新技術(shù)的研究開發(fā)中心。
?、鄹櫝青l(xiāng)建設(shè)發(fā)展方向,結(jié)合重大工程投標(biāo),開展技術(shù)預(yù)研究,超前作好技術(shù)儲備;參與重大工程技術(shù)方案策劃,參與解決重大工程技術(shù)問題;及時組織開展技術(shù)總結(jié)和技術(shù)培訓(xùn)工作。
④加強與高校、設(shè)計單位和研究院所的合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,開展綜合課題的科研攻關(guān);做到產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,提升科研的技術(shù)含金量,提升成果水平,注重成果提煉、推廣和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)品牌的提升。
?、莘e極探索機制創(chuàng)新,調(diào)整科技獎勵辦法,提高對科技成果的獎勵水平,進(jìn)一步調(diào)動參與科研攻關(guān)的積極性。通過技術(shù)中心的課題制運作,培養(yǎng)具有專業(yè)特長的技術(shù)領(lǐng)軍人物,形成公司級的專家隊伍。
(5)技術(shù)中心的組織機構(gòu):
●主任室:負(fù)責(zé)決策、領(lǐng)導(dǎo),并主持日常工作。
●綜合財務(wù)部:各項制度的建立、組織建設(shè)、企業(yè)科技活動經(jīng)費管理、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)管理,技術(shù)中心本身行政管理、財務(wù)管理工作??萍记閳笫占c分析,國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料整理、備案,技術(shù)中心本身的資料存檔等。企業(yè)技術(shù)中心評價申報材料的組織、總結(jié)工作。
●培訓(xùn)咨詢部:負(fù)責(zé)技術(shù)合作交流、新技術(shù)咨詢服務(wù)培訓(xùn)工作。
●研發(fā)推廣部:負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究、試點、推廣應(yīng)用。
●產(chǎn)業(yè)化部:負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)規(guī)范的研究、技術(shù)儲備及應(yīng)用。
●合作創(chuàng)新部:負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)之間合作、國際之間合作等創(chuàng)新工作。
●信息化部:含云計算中心(江蘇如云信息科技股份有限公司)、計算機房,負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)。
●BIM中心:負(fù)責(zé)BIM的試點,探索BIM在企業(yè)的應(yīng)用。
●試驗中心:負(fù)責(zé)檢測、試驗工作。
●課題組:負(fù)責(zé)專項施工技術(shù)研究。
技術(shù)中心組織機構(gòu)圖
(6)技術(shù)開發(fā)人員分布概況
公司技術(shù)中心共有職工104人,其中技術(shù)帶頭人10人,專職研究與試驗人員98人。在專職研究人員中碩士4人、本科62人;高級職稱66人(占中心職工人數(shù)總數(shù)的63%),中級職稱35人,初級職稱3人。
(7)企業(yè)技術(shù)中心課題開發(fā)流程
企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)課題研發(fā)是以項目為依托,由各項目負(fù)責(zé)人預(yù)定課題,并提交課題可行性研究報告報技術(shù)中心,經(jīng)公司專家委員會評審?fù)ㄟ^后立項并展開工作。
(8)與國內(nèi)外有關(guān)組織聯(lián)合開發(fā)的情況
作為大型建筑施工企業(yè),公司長期承擔(dān)國家、省、市重大工程項目和高難度工程施工,技術(shù)創(chuàng)新活動涉及范圍廣、領(lǐng)域多,因此,我公司在堅持自主創(chuàng)新的同時,廣泛借助社會科技資源的力量開展工程項目技術(shù)攻關(guān)和研究開發(fā)。
充分利用國內(nèi)高校、科研院所和其他企業(yè)單位的人才和資源優(yōu)勢,聯(lián)合研究開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。近三年來,公司先后與同濟大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、南通大學(xué)、南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司、保定市裕升建筑安裝有限公司、南通市金狐計算機軟件有限公司、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流負(fù)責(zé)中心、杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司、江蘇如云信息科技股份有限責(zé)任公司、中國京冶工程技術(shù)有限公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院等多家單位圍繞工程項目聯(lián)合進(jìn)行科研項目研究和技術(shù)攻關(guān)。如與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院等合作,共同完成了國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》等的編制,與東南大學(xué)等合作,依托重大工程項目,共同研發(fā)“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝的研究與應(yīng)用” 、“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)” 、“中空立面附著式升降腳手架施工技術(shù)”等,與如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心等合作,共同研發(fā)“勁性復(fù)合樁施工技術(shù)與應(yīng)用”“綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù)” 、“建設(shè)屋面植綠技術(shù)”,取得了一定的效果,獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
?、谥匾暯柚鐣萍剂α?,聘請業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任公司顧問,為公司技術(shù)開發(fā)和重點工程承擔(dān)咨詢、審核等工作。目前公司擁有特聘專家五名。
③加強與國內(nèi)外建筑業(yè)同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。對于國內(nèi)外建筑施工領(lǐng)域的重大學(xué)術(shù)會議如華東六省一市施工技術(shù)交流會、省市級論文交流會、國家及省市QC發(fā)布會、精品工程研討會、新技術(shù)新規(guī)范或BIM軟件培訓(xùn)會、BIM國際技術(shù)交流會、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研討會等,公司都派科技人員參加,并積極參與交流,以此作為公司科技交流的載體,促進(jìn)了公司科研工作,提高了公司知名度,也為行業(yè)的共同進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。
3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè)
(1) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的建立和完善
技術(shù)創(chuàng)新運行機制的建立和有效運行則是技術(shù)中心正常運作和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是公司發(fā)展壯大,建成國內(nèi)一流的大型建筑施工企業(yè),并逐步躋身國內(nèi)建筑業(yè)強者行列的重要保證。公司在技術(shù)創(chuàng)新機制方面將重點從以下幾個方面入手:
①技術(shù)中心的建設(shè)
為了強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,公司技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)工作組織,承擔(dān)了企業(yè)的主要科研項目的研究工作,以專項技術(shù)研究室的專項課題研究為載體,組織開展專項技術(shù)的研究,這與原先的以工程項目為載體的技術(shù)攻關(guān)相比有了實質(zhì)性的提高,將更有利于技術(shù)的整合和提升,更有利于核心技術(shù)的提升,更有利于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。公司今后幾年的技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)將圍繞著技術(shù)中心的建設(shè)展開。
②建立和完善技術(shù)創(chuàng)新決策機制
公司技術(shù)委員會由公司總經(jīng)理任主任,公司主要負(fù)責(zé)人任副主任,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加。其主要職責(zé)是:確立技術(shù)創(chuàng)新的方向;審定技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)劃和年度計劃;決定科研投入;批準(zhǔn)年度開發(fā)經(jīng)費預(yù)算和決算;審定技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制和政策;批準(zhǔn)科技表彰和獎勵等。
③建立和完善了技術(shù)創(chuàng)新成果評價機制
公司聘請了一批社會專家,成立了專家委員會。
其主要職責(zé)是:對企業(yè)科技開發(fā)的規(guī)劃、科技開發(fā)項目的可行性分析、技術(shù)方案等進(jìn)行咨詢和審議;參與年度課題研究報告和研究成果的鑒定和評審;參加科技論文及其他科技獎勵的評審和評選;參與科研成果應(yīng)用到工程實踐中可行性的鑒定和評審。
?、艹闪⒘司C合財務(wù)部、研發(fā)推廣部
技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,由綜合財務(wù)部建立自己的檔案庫,時刻了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài),確保技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性、原創(chuàng)性。由綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)科技活動經(jīng)費的管理,保證科研經(jīng)費及時足額到位,保證各課題組研發(fā)工作的順利開展。
研發(fā)推廣部,聯(lián)系各課題組,作為開展技術(shù)創(chuàng)新的載體,負(fù)責(zé)專項技術(shù)研究,實行課題組長負(fù)責(zé)制。
⑤以公司技術(shù)中心網(wǎng)站建設(shè)為核心,建立了內(nèi)部資源共享系統(tǒng)
為了使公司技術(shù)創(chuàng)新工作不局限在部分人員的工作中,使之成為公司全體成員共同關(guān)心的工作,同時擴大公司技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳影響面,公司建立技術(shù)中心網(wǎng)站,借助網(wǎng)絡(luò)平臺,開展技術(shù)交流、技術(shù)積累和成果展示、成果推廣,并起到人才培訓(xùn)的作用,同時解決建筑施工企業(yè)點多面廣、信息交流困難的問題。
?、藿⒘?ldquo;產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機制
公司在加強自身在技術(shù)創(chuàng)新過程中主體地位的同時,充分利用社會現(xiàn)有力量,充分
利用高等院校、科研院所、專業(yè)單位、資深專家的科研設(shè)備、技術(shù)力量。2013年、2014年、2015年分別投入產(chǎn)學(xué)研項目經(jīng)費603萬元、770.49萬元、636.83萬元,占年度全部科技活動經(jīng)費的12.75%、16.21%、13.59%。通過對外科技合作,聯(lián)合研制、聯(lián)手開發(fā)、聯(lián)建機構(gòu)等多種形式完善“產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機制。
(2)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機制
①專業(yè)技術(shù)帶頭人
公司技術(shù)中心經(jīng)過近幾年的發(fā)展,通過不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動,培養(yǎng)和鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)帶頭人隊伍。
?、谌瞬排囵B(yǎng)機制
技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在,而技術(shù)創(chuàng)新又必須以人才為根本,所以加強人才培養(yǎng)是技術(shù)中心的重要工作。
集團公司始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”,建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵機制成為推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證,集團實行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機制,為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。此外,集團高度重視科技人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng),推行“留住關(guān)鍵人才,引進(jìn)急需人才,儲備和培養(yǎng)未來人才” 的用人戰(zhàn)略,努力培養(yǎng)和造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的研發(fā)隊伍和優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人。在集團公司技術(shù)委員會的指導(dǎo)下,通過努力探索市場經(jīng)濟體制與科技自身發(fā)展的有效運行機制;通過擴充與整合,理順職能,提高研發(fā)能力,使技術(shù)中心成為了集團公司的技術(shù)核心,不斷推動公司的發(fā)展。
加快高層次人才隊伍的建設(shè)。高層次人才可以通過三個渠道得到,一是引進(jìn)目前社會上已有的高素質(zhì)人才;二是引進(jìn)高校應(yīng)屆畢業(yè)的高學(xué)歷研究生;三是通過公司自身培養(yǎng)形成一批高素質(zhì)的人才。
建立“企業(yè)導(dǎo)師制”,重視青年技術(shù)人員的培養(yǎng),組織技術(shù)學(xué)科帶頭人和高級工程師開展“以老帶小”的“傳、幫、帶”活動,培養(yǎng)和造就一批掌握高新技術(shù),善于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的優(yōu)秀科技人才,使公司的施工技術(shù)代代相傳,并得以發(fā)展與完善。
建立“技術(shù)中心與工程項目部互建”的人才培養(yǎng)制度。技術(shù)中心的優(yōu)秀青年技術(shù)人員在工程實踐中培養(yǎng)解決施工實際問題的能力,并使其在技術(shù)中心的研發(fā)過程中更能理論聯(lián)系實際,而不是閉門造車。項目部的青年技術(shù)人員通過技術(shù)中心這個平臺,可以更加迅速地掌握公司的先進(jìn)科技技術(shù),技術(shù)中心的科技創(chuàng)新也就能更快、更好地運用到工程實際中去。
不斷優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化技術(shù)中心科技開發(fā)的人才組合。
在軟件環(huán)境建設(shè)方面、主要是通過制定一系列的管理辦法、規(guī)章制度和激勵機制,為創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造條件。建立了科學(xué)的用人考核制度,合理選拔和使用人才,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
技術(shù)中心在軟環(huán)境建設(shè)方面還采取開放式的機制,不斷加強與各大高校、科研單位的共建活動,長期與科研院校建立了科技攻關(guān)合作關(guān)系,在人才培養(yǎng)、科研攻關(guān)方面展開協(xié)作,將公司在科技實踐方面的優(yōu)勢與其理論分析方面的強項相結(jié)合,不但大大加強技術(shù)中心科研創(chuàng)新能力,更有利于培養(yǎng)全面的高素質(zhì)的科技開發(fā)人才。
科技人才培訓(xùn)方面,為了提高技術(shù)中心人員的自身素質(zhì),公司鼓勵和支持技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)深造的機會。參加不定期的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織科技人員與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流,開闊其眼見、增長其見識、豐富其知識,使他們能跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展步伐。2013年、2014年、2015年,公司分別投入工程技術(shù)人員培訓(xùn)費156.95萬元、180.30萬元、123.80萬元,占年度科技活動經(jīng)費的3.32%、3.79%、2.64%,平均為3.25%,三年參加國際交流的工程技術(shù)人員分別達(dá)到15人次、12人次、14人次,分別為全部工程技術(shù)人員數(shù)的6.7%、5.36%、6.25%,三年參加國內(nèi)技術(shù)交流分別達(dá)到224人次、193人次、248人次,分別為全部工程技術(shù)人員數(shù)的100%、86%、111%。
(3)技術(shù)中心管理機制和激勵機制
?、僦R產(chǎn)權(quán)等管理機制
技術(shù)中心本著尊重知識、尊重人才,充分調(diào)動每個科技人員的工作積極性,倡導(dǎo)多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)的團隊合作精神的原則,在技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,建立了課題組長負(fù)責(zé)制的基本管理機制,并建立了較為完善的管理制度。
行政管理:日常事務(wù)處理、合同管理、資金管理、會務(wù)管理、設(shè)備管理等。
崗位管理:制定各級崗位責(zé)任制,明確中心負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、課題組長的工作職責(zé)、工作要求和考核指標(biāo)等。建立每周例會制度和每月培訓(xùn)制度,加強科技人員之間交流與溝通,開拓其視野,增強其科技創(chuàng)新能力。
工作規(guī)劃和考核管理:技術(shù)中心制定短期工作計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),職工制定其自身的短、長期工作目標(biāo),以指導(dǎo)員工日常工作。建立考核制度,每半年考核一次,通過績效評估和考核,實現(xiàn)物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的勞動分配機制。
科研項目管理:進(jìn)行科研項目的選題、可行性分析、立項、過程管理、經(jīng)費管理、技術(shù)總結(jié)與鑒定,以及成果在集團內(nèi)外的推廣應(yīng)用等。并將每個科研落實到具體課題組。
知識產(chǎn)權(quán)管理:制定和修訂公司專利管理辦法;進(jìn)行項目立項審查,從立項開始規(guī)范項目發(fā)明創(chuàng)新的保護;專利申請材料的準(zhǔn)備;專利申請和授權(quán)材料的登記、整理、歸檔、統(tǒng)計;專利發(fā)明人的獎勵;協(xié)同公司法律顧問處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。
信息資料管理:科技開發(fā)檔案資料的管理;科技情報信息的管理,尤其是國內(nèi)外施工領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)動態(tài);企業(yè)技術(shù)資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關(guān)專家資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關(guān)企業(yè)、合格供貨商及競爭對手資料庫等。
②激勵機制
激勵機制主要通過獎懲、考績考核、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、工資晉升、辭退和獎金等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。因此,技術(shù)中心不斷健全上述制度,完善考核評判標(biāo)準(zhǔn)。將技術(shù)中心人員的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起,促使科技人員以更加飽滿的熱情投入到科研工作中去。
對研究室和科研課題(項目)組建立責(zé)任制并健全相應(yīng)的考核辦法,除根據(jù)課題完成的進(jìn)度、效率和質(zhì)量情況對課題人員加薪外,積極推行科研項目承包制,科研任務(wù)完成后,經(jīng)考核科技創(chuàng)新績效顯著的,從該項目科研經(jīng)費中提取相當(dāng)?shù)慕痤~作為該團隊的獎勵。
做好科技表彰和獎勵工作,公司建立了《質(zhì)量安全管理和科技創(chuàng)新獎勵辦法》,對每年獲得各級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)、QC成果、優(yōu)秀論文、科技進(jìn)步獎的單位及個人,及時足額給予獎勵,2013年~2015年累計獎金額度達(dá)到137.28萬元,極大地調(diào)動了技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的,積極推薦參加各級政府的科技獎勵。
建立公平、公正、公開的競爭和考評辦法,將科技人員的德、勤、績、能與獎金發(fā)放、工作晉升、職務(wù)升遷、職稱評聘等掛鉤。2013年、2014年、2015年企業(yè)全部工程技術(shù)人員年人均收入與企業(yè)全部員工年人均收入之比,分別達(dá)到1.554、1.592、2.705。做到“肯干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”。
公司在任務(wù)、出國、體檢、休養(yǎng)、考察等方面為有突出貢獻(xiàn)的人才創(chuàng)造必要的條件,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。
(3)技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況
?、倨髽I(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新總投入
技術(shù)中心研發(fā)經(jīng)費主要來源于企業(yè)專項資金的投入。本公司技術(shù)中心的成立得到集團董事會的認(rèn)可與支持,建立了《科技活動經(jīng)費投入預(yù)算制度》,經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算,每年提取的研究與發(fā)展經(jīng)費預(yù)算總額占企業(yè)年工程決算的0.3%以上。其中2013年本企業(yè)工程結(jié)算收入約130.55億,中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4729.14萬元,占工程結(jié)算收入的0.362%,其中技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)費991.00萬元;2014年本企業(yè)工程結(jié)算收入約129.88億,中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4753.44萬元,占工程結(jié)算收入的0.366%,其中技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)費1192.40萬元;2015年本企業(yè)工程結(jié)算收入約126.74億,中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4684.78萬元,占工程結(jié)算收入的0.369%,其中技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)費1146.15萬元;2016年本企業(yè)計劃撥款5000萬元,以確保逐年加大科研經(jīng)費投入,增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
②企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費投入及完成情況
技術(shù)中心近期研究項目共43項,其課題名稱、項目投入資金及項目研究進(jìn)展等列表如下:
4.合作創(chuàng)新情況
(1)產(chǎn)學(xué)研情況
1)充分利用高等院校和社會上其他研究院所優(yōu)越的實驗設(shè)備、條件和人才為公司的科技開發(fā)服務(wù)。例如與同濟大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院合作,建立了穩(wěn)定的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作,形成了合作共同開發(fā)的機制,分別依托重大工程項目完成“綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù)研究”,“建設(shè)屋面植綠技術(shù)研究”“勁性復(fù)合樁施工技術(shù)研究”,獲得華夏科學(xué)技術(shù)獎兩項、江蘇省科學(xué)技術(shù)獎一項、南通市科技進(jìn)步獎一項,完成“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工技術(shù)研究”,獲得江蘇省省級工法和發(fā)明專利,并編制國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》,獲得了中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的批準(zhǔn);
2)與同濟大學(xué),合作進(jìn)行“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術(shù)”的再次創(chuàng)新研究,獲得省級工法;
3)與南通大學(xué),合作進(jìn)行““屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究,獲得省級工法。
近三年與國內(nèi)高等院校、科研院所合作開發(fā)項目
序號 |
項目名稱 |
項 目 |
項 目 |
完成單位 |
1 |
國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》編制合同 |
2012.10.8 |
2013.12.31 |
中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院 |
2 |
勁性復(fù)合樁施工技術(shù)與應(yīng)用 |
2012.3.31 |
2013.3.31 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
3 |
綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù) |
2012.4.1 |
2014.12.31 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
4 |
建設(shè)屋面植綠技術(shù) |
2012.4.1 |
2014.12.31 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
5 |
高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術(shù)的研究與應(yīng)用 |
2015.1.30 |
2015.12.30 |
同濟大學(xué) |
6 |
“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究與應(yīng)用 |
2015.1.30 |
2015.12.30 |
南通大學(xué)建筑工程學(xué)院 |
(2)企業(yè)間合作情況
我們還圍繞重大項目與其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行科研項目研究和技術(shù)攻關(guān)。
1)與杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司合作開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》合作,已經(jīng)實施;
2)與專業(yè)單位保定市裕升建筑安裝有限公司,以魯班獎目標(biāo)工程能達(dá)大廈為背景,共同研發(fā)“異形立面附著式升降腳手架的研究與應(yīng)用”,獲得省級工法、發(fā)明專利;
3)與中國京冶工程技術(shù)有限公司合作,共同研發(fā)“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)”,獲得省級工法;
4)與南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司,共同進(jìn)行“穩(wěn)定索張弦梁施工技術(shù)”的再次創(chuàng)新研究與應(yīng)用,獲得省級工法;
5)與南通金狐計算機軟件有限公司、江蘇如云信息科技股份有限公司進(jìn)行合作開發(fā)信息化軟件及深化應(yīng)用,研發(fā)BIM技術(shù)、共同運作云計算中心,智建云融入了云計算、社交平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、移動辦公、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù),自主產(chǎn)品“云筑+”,是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式的體現(xiàn),為BIM+互聯(lián)網(wǎng)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+cloud、BIM+VR、BIM+3s、BIM+智能化等技術(shù)的研發(fā)、及推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
近三年與企業(yè)合作開發(fā)項目
序號 |
項目名稱 |
項 目 |
項 目 |
完成單位 |
1 |
江蘇如皋云計算中心戰(zhàn)略框架合作協(xié)議 |
2012.10.23 |
2013.12.30 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
2 |
IDC云計算中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 |
2012.10.24 |
2013.12.30 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
3 |
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》合作協(xié)議 |
2013.7.1 |
2014.12.31 |
杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司 |
4 |
穩(wěn)定索張弦梁的研究與應(yīng)用 |
2014.3.30 |
2014.12.30 |
南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司 |
5 |
軟件產(chǎn)品購銷及服務(wù)合同 |
2014.11.27 |
2015.11.27 |
江蘇如云信息科技股份有限公司 |
6 |
如云科技投資協(xié)議 |
2015.1.30 |
2015.12.30 |
江蘇如云信息科技股份有限公司 |
7 |
“高層、超高層中空立面附著升降腳手架”的研究與應(yīng)用 |
2015.1.30 |
2016.1.30 |
保定市裕升建筑安裝有限公司 |
8 |
BIM系統(tǒng)采購和實施服務(wù)合作協(xié)議 |
2015.2.9 |
2016.2.9 |
江蘇如云信息科技股份有限公司 |
9 |
后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)的研究與應(yīng)用 |
2015.8.10 |
2016.6.10 |
中國京冶工程技術(shù)有限公司 |
10 |
新中大營改增軟件合同 |
2016.5.3 |
2017.5.3 |
江蘇如云信息科技股份有限公司 |
(3)國際間合作情況
與國外企業(yè)Gulf Precast Concrete Co.L.L.C開展“腳手架導(dǎo)向裝置”、“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”、“鋼筋切斷機”專利應(yīng)用的合作。
近三年國際合作項目
序號 |
項目名稱 |
項 目 |
項 目 |
完成單位 |
1 |
“腳手架導(dǎo)向裝置” |
2013.12.06 |
至今 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
2 |
“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”專利應(yīng)用的合作 |
2015.10.10 |
至今 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
3 |
“鋼筋切斷機”專利應(yīng)用的合作 |
2016.1.30 |
至今 |
江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 |
5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(1)研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施
目前,企業(yè)技術(shù)中心日常辦公場所約1980平方米;另有A類計算機房156平方米,云計算中心約3000平方米,試驗中心約1700平方米。
公司總部試驗中心現(xiàn)有儀器設(shè)備電液式抗壓試驗機TYA-2000、水泥抗折抗壓試驗機SN-200、微機控制電液伺服萬能試驗機WAW-1000-G、鋼筋彎曲試驗機HWQ-40、混凝土抗?jié)B儀HS-40、多功能取芯機15型、全數(shù)字智能超聲波探傷儀PXUT-27、非金屬超聲波檢測分析儀CTS-45、多功能電動擊實儀TDJ-III、電子萬能試驗機WD-3020、智能化墻體傳熱系數(shù)現(xiàn)場檢測裝置QRJC、建筑門窗動風(fēng)壓性能現(xiàn)場檢測設(shè)備KYB-14A、自動打印雙數(shù)顯高強螺栓檢測儀SFGQ-2、壓力試驗機NYL-2000D、砼鋼筋檢測儀ZBL-R650、萬能試驗機采集控制軟件V1.0、萬能試驗機WAW-300、萬能試驗機WAW-1000G、塑料管材管件耐壓檢測儀、表面振動壓實儀SJD-1等,設(shè)備原值達(dá)3533851元。
課題組設(shè)備:全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光垂準(zhǔn)儀、激光掃平儀、回彈儀、鋼筋位置測定儀、養(yǎng)護室自動控制儀、飾面磚粘結(jié)強度檢測儀、電子測溫儀、測距儀、多功能砼鉆芯機等,設(shè)備原值達(dá)7047207元。
(2)信息化設(shè)施
集團公司投入大量資金,建成了占地156平方米,以實現(xiàn)未來云計算為目標(biāo),按照國家A類機房標(biāo)準(zhǔn)要求打造的十五樓數(shù)據(jù)機房。目前機房分別設(shè)置1個主機房,1個配電間和UPS電源室,1個監(jiān)控室,1個消防鋼瓶室,1個儲藏間。充分考慮了機房改造的長久性與穩(wěn)定性,嚴(yán)格按照計算機機房國家標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行整體設(shè)計,確保每個環(huán)節(jié)安全可靠;并且考慮了今后的空間發(fā)展以及相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)指標(biāo)的余量設(shè)計,以適應(yīng)未來發(fā)展的需要,使建成后的機房在一定時間內(nèi)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
?、贆C房內(nèi)景:
②機房建設(shè)硬件部分
機房內(nèi)部裝修包含防靜電地板,防雷防靜電系統(tǒng),阻燃保溫系統(tǒng)。線路全部采用上走線,強弱電橋架分離。為了參觀方便,機房走廊側(cè)全部采用防火高亮銫鉀玻璃。
機房內(nèi)部保持恒溫恒濕,采用兩臺施耐德精密工業(yè)空調(diào),雙壓縮機備份。
施耐德精密空調(diào)
電力供應(yīng)采取200千瓦,雙路市電+后備電源的供應(yīng)模式,電路均采用優(yōu)質(zhì)聚乙烯阻燃線,通過鍍鋅橋架上走線的安全方式連接。 機房配有APC的UPS電源。擁有4個大型蓄電池柜、電源配置柜等。
機房消防系統(tǒng)為智能聯(lián)動氣體消防。使用不損害電器和電子設(shè)備的四氟丙烷氣體滅火,具有自動聲光報警,自動噴灑,自動滅火,自動排風(fēng)等一體化設(shè)施。
四氟丙烷氣罐
在機房智能化管理方面,機房采用CCTV閉路監(jiān)控,和中央門禁系統(tǒng),直接連接機房環(huán)境監(jiān)控。機房內(nèi)防雷節(jié)點采用國家三級防雷標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)對機房電源、空調(diào)、漏水檢測、門禁系統(tǒng)、火災(zāi)報警等一系列的安全情況的集中監(jiān)控??梢詫崿F(xiàn)集中管理,短信報警等多種功能。圖中為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)主界面:
環(huán)境監(jiān)控主界面
電源管理界面
?、劬W(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)部分
機房入戶網(wǎng)絡(luò)為電信聯(lián)通雙線百兆光纖。通過銳捷1000M網(wǎng)關(guān)雙路協(xié)調(diào),負(fù)載均衡入戶。網(wǎng)關(guān)內(nèi)部含有防火墻系統(tǒng),能對入口處的攻擊、病毒等做初步攔截。
網(wǎng)關(guān)RG1000M
整個網(wǎng)絡(luò)交換的集中點和核心部分是銳捷的RG12000型核心路由,可拓展的大型核心路由。具備光電轉(zhuǎn)換能力。大樓內(nèi)部所有樓層、分支交換機都通過光纖與之連接。
核心交換機
在核心與網(wǎng)管之間是深信服的安全審計系統(tǒng)。按照公安部制定的規(guī)格制定,可以對外部的攻擊、違法行為作出攔截和記錄。能記錄內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及其開放區(qū)域內(nèi)對外的違法行為,例如敏感的政治話題,各種非法手段的攻擊等等。
安全審計系統(tǒng)以及無線AP控制器
為了保障機房內(nèi)設(shè)備7X24小時運行,機房還配備了另一套備用網(wǎng)關(guān)和核心交換,用于在主交換發(fā)生故障時,接替其工作機能。圖為備用網(wǎng)關(guān)和核心交換。
備用網(wǎng)關(guān)
備用核心交換
除了分布于各樓層的光纖連接交換機外,大樓內(nèi)部同時也覆蓋了無線AP終端發(fā)射的無線網(wǎng)絡(luò)。采用密碼,二維碼等驗證方式,同時也受到安全審計系統(tǒng)的監(jiān)督管理,保證網(wǎng)絡(luò)的安全運行。
④大樓目前拓?fù)鋱D:
?、葜饕O(shè)備臺賬
編號 |
型號 |
類型/用途 |
數(shù)量 |
價格(元) |
1 |
HP DL580G5 |
數(shù)據(jù)、RAS服務(wù)器 |
2臺 |
26000×2 |
2 |
HP DL980 |
應(yīng)用服務(wù)器 |
1臺 |
20500 |
3 |
IBM X3650 |
財務(wù)服務(wù)器 |
1臺 |
9000 |
4 |
愛數(shù)PX1600 |
備份一體柜 |
1臺 |
12900 |
5 |
深信服AC1350 |
安全審計系統(tǒng)(網(wǎng)行為審計) |
1臺 |
7580 |
6 |
銳捷路由 1000M |
多用途網(wǎng)關(guān) |
1臺 |
18000 |
7 |
銳捷12000 |
核心交換 |
1 |
33000 |
8 |
銳捷S2953 |
樓層交換 |
10 |
1230×10 |
9 |
漢柏 PE-3880 |
備用網(wǎng)關(guān) |
2 |
42980×2 |
10 |
漢柏 PA-5500 |
備用交換 |
2 |
22248×2 |
11 |
銳捷WS530 |
無線控制器 |
1 |
5000 |
12 |
HP P2000存儲 |
存儲柜 |
1 |
9500 |
13 |
施耐德PGD1000 |
工業(yè)空調(diào) |
2 |
49000×2 |
14 |
BIM硬軟件系統(tǒng) |
|
1 |
1500000 |
15 |
新中大營改增系統(tǒng) |
|
1 |
860000 |
16 |
新中大移動APP |
|
1 |
175000 |
技術(shù)成果對核心競爭力的支撐作用,經(jīng)濟社會效益顯著
為使科技成果切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,我們利用擁有的核心技術(shù)和工藝優(yōu)勢,應(yīng)用于工程投標(biāo),顯著提高中標(biāo)率,近三年在建或完成的一類以上工程項目達(dá)到444項。
通過在重點工程項目中應(yīng)用取得的技術(shù)成果,節(jié)約了工期和成本,提升了核心競爭力。取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,近三年公司年利潤總額分別為34849.89萬元(2013年)、42975.50萬元(2014年)、42226.16萬元(2015年),三年公司年平均利潤總額為40017.18萬元;三年工程結(jié)算利潤率分別為2.67%(2013年)、3.31%(2014年)、3.33%(2015年),三年公司年平均工程結(jié)算利潤率為3.10%。
如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》,解決了實際工程中混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件的制作、施工的技術(shù)和質(zhì)量管理問題,使鋼筋間隔件有明確的加工及施工的標(biāo)準(zhǔn),為設(shè)計、施工、質(zhì)量驗收提供了依據(jù),有利在施工中保證保護層及鋼筋定位的施工質(zhì)量,有利提高混凝土結(jié)構(gòu)耐久性、可靠性、使用壽命、防火防災(zāi),有利減少現(xiàn)場濕作業(yè)和手工作業(yè),推行混凝土施工的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化和系列化,實現(xiàn) “節(jié)能降耗”、“綠色建造”、“精致施工”,通過在我公司大量項目的應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益530萬元。
國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》;,規(guī)范了現(xiàn)澆混凝土板、非框架梁配筋構(gòu)造,在我公司多項工程應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益93萬元。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》,通過對安全標(biāo)志和專用標(biāo)志的設(shè)置、維護與管理等進(jìn)行規(guī)定,對預(yù)防施工安全事故,保障人身和財產(chǎn)安全,具有重要指導(dǎo)意義,在我公司二十多項工程應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益215萬元。
華夏科學(xué)技術(shù)獎勁性項目“復(fù)合樁地基處理技術(shù)研究與應(yīng)用”,集成了土質(zhì)改良技術(shù),地基處理機械創(chuàng)造技術(shù),勁性復(fù)合樁地基處理施工技術(shù),發(fā)明創(chuàng)造了軟土固化劑、組合式樁基、地基處理勁性復(fù)合樁施工方法,性價比提高50%以上,在我公司近十項工程成功應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益205萬元。
發(fā)明專利及江蘇省十大先進(jìn)操作法項目“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工工法”,在弧形框架內(nèi)采用液壓千斤頂分片逆向同步提升異形平面鋼桁架施工技術(shù),可在場地狹小條件或樓面上吊裝作業(yè),能保證質(zhì)量、安全,節(jié)約費用、工期,在我公司十多項大跨空間結(jié)構(gòu)公共建筑中獲得成功應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益319萬元。
發(fā)明專利及國家級工法“中空立面滑輪導(dǎo)座式附著升降腳手架”,通過對滑輪導(dǎo)座式附著升降腳手架支承體的進(jìn)行改進(jìn)及加強,解決了附著升降腳手架在多層中空立面無附著支承體的施工難題,實現(xiàn)了高層、超高層建筑中空立面外墻附著升降腳手架的提升作業(yè)及使用,在我公司十多項高層、超高層公共建筑中得到應(yīng)用,共節(jié)約資金340萬元。
發(fā)明專利及省級工法“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊施工技術(shù)”,解決了高空連體鋼結(jié)構(gòu)吊裝中的安裝空間小、現(xiàn)場塔吊或大型吊機無法利用等技術(shù)難題,在我公司多個高層連廊結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)用中,取得經(jīng)濟效益120萬元。
發(fā)明專利及省級工法“大跨懸挑屋面鋼飄檐高空分片滑移安裝施工技術(shù)”,采用不落地拼裝平臺搭設(shè)技術(shù)和大跨懸挑屋面鋼飄沿分片橫向滑移技術(shù),克服了安裝標(biāo)高高,跨度大,單根構(gòu)件剛度小,自身穩(wěn)定性和抗側(cè)彎能力差,現(xiàn)場塔吊無法利用等困難,投入少,成本低,操作簡便快捷,吊裝速度快,作業(yè)環(huán)境安全,安裝十分順利,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟合理、安全可靠、方便快捷,在我公司多個工程的屋面鋼結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)用,取得經(jīng)濟效益109萬元。
河北省建設(shè)行業(yè)科技進(jìn)步獎及省級工法項目“改進(jìn)刀片切割鋼筋施工技術(shù)”,采用該技術(shù),鋼筋切斷后,鋼筋斷口的馬蹄形消失了,不僅保證了鋼筋切斷后斷口質(zhì)量,而且降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,在我公司大量工程中應(yīng)用,已取得經(jīng)濟效益230萬元。
愉快工作,幸福生活
國家特級資質(zhì)企業(yè),擁有外經(jīng)貿(mào)部境外工程承包簽約權(quán),是一家以建筑施工為基礎(chǔ),集金融、投資、開發(fā)、運營、海外經(jīng)營于一體的跨區(qū)域、跨國界發(fā)展的大型綜合性現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)集團。
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