企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

　　1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況

　　①工程技術(shù)人員素質(zhì)分析

　　在長期的科技開發(fā)和工程實(shí)踐中，公司造就了一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)有所長的工程技術(shù)人員，他們中的許多人已成為企業(yè)技術(shù)帶頭人或科研骨干，構(gòu)成了公司技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐。

　　截至2015年底，公司共有技術(shù)人員224人，一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員157人，高級職稱66人(其中研究員級高級工程師3人)，中級職稱124人，初級職稱36人。江蘇省“333高層次人才”3名、江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1名、南通市“226高層次人才”6名。

　　②企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)決策層、管理層及執(zhí)行層三個(gè)層次

　　決策層：公司技術(shù)委員會是公司技術(shù)中心的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定技術(shù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、研究開發(fā)方向、重點(diǎn)課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題;負(fù)責(zé)審定技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，審議技術(shù)中心年度經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告;對技術(shù)中心的年度工作實(shí)績進(jìn)行評估，向公司提交評估意見。技術(shù)委員會由公司主要負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。技術(shù)委員會主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　管理層：技術(shù)中心在主任室領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)綜合財(cái)務(wù)部、研發(fā)咨詢部、合作創(chuàng)新部、產(chǎn)業(yè)化部、培訓(xùn)推廣部、信息化部、BIM中心、試驗(yàn)中心。

　　執(zhí)行層：執(zhí)行層由各區(qū)域公司采取開放運(yùn)行模式，課題制管理，廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計(jì)、大學(xué)等單位，充分利用社會力量，研究解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題，并根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及市場需求，積極開展超前技術(shù)研究。主要分為兩大部分，第一部分為重難點(diǎn)工程科技攻關(guān)，采取課題小組形式，以項(xiàng)目為依托，開展技術(shù)研究;第二部分由專家組及專業(yè)技術(shù)帶頭人為依托，有針對性地安排涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的超前技術(shù)研究課題，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)儲備。

　　技術(shù)中心設(shè)專家委員會，專家委員會是技術(shù)中心常設(shè)的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，由技術(shù)中心根據(jù)工作需要，聘請企業(yè)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家、學(xué)者組成。主要負(fù)責(zé)對技術(shù)中心提出的研究開發(fā)方向、科技發(fā)展規(guī)劃、年度研究開發(fā)計(jì)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)及技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行咨詢，對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、提供咨詢和評估。

　　三個(gè)層次形成了一個(gè)以技術(shù)中心為核心、以項(xiàng)目運(yùn)行為紐帶、層次分明的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　2.企業(yè)技術(shù)中心組織建設(shè)

　　(1)技術(shù)中心的宗旨：

　　公司建立技術(shù)中心是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的需要。技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是公司市場、科研、生產(chǎn)一體化的技術(shù)進(jìn)步運(yùn)行機(jī)制的承擔(dān)主體，是公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)籌部門。技術(shù)中心是公司高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，又是全公司各單位技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)機(jī)構(gòu)。其宗旨是：以國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，把發(fā)展作為主題，提高企業(yè)市場競爭能力作為主線，創(chuàng)新和改革作為動力，圍繞重大工程、難點(diǎn)工程、特色工程，開發(fā)和拓寬專業(yè)的重大關(guān)鍵技術(shù)，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，形成公司系統(tǒng)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(2)技術(shù)中心的性質(zhì)：

　　技術(shù)中心直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是公司負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和科研管理的專業(yè)部門，其經(jīng)費(fèi)由公司撥款，列入公司年度預(yù)算計(jì)劃，從而在組織上和資金上切實(shí)保證公司技術(shù)創(chuàng)新工作的正常運(yùn)作。

　　隨著科技產(chǎn)業(yè)化的逐步推進(jìn)，根據(jù)公司的科技開發(fā)規(guī)劃，技術(shù)中心將建設(shè)成為一個(gè)以房屋建筑工程技術(shù)為研究開發(fā)主體，以“混凝土結(jié)構(gòu)工具化定型化施工技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”、“大型公共建筑綜合施工技術(shù)”、“地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)”為重點(diǎn)的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司技術(shù)中心將通過針對工程技術(shù)難題的攻關(guān)，為工程建設(shè)提供技術(shù)保障;通過對專項(xiàng)技術(shù)的研究，為公司提供技術(shù)積累、促進(jìn)核心技術(shù)的提升，并為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐;通過優(yōu)勢核心技術(shù)的進(jìn)步帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)中心還將通過科研攻關(guān)培養(yǎng)人才，形成施工技術(shù)方面的人才高地。

　　(3)技術(shù)中心的任務(wù)：

　?、賹ｍ?xiàng)技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)(含專項(xiàng)施工技術(shù)研究、理論分析和設(shè)計(jì)計(jì)算);

　　②重大項(xiàng)目的施工技術(shù)策劃;

　?、劭蒲泄芾?科研選題、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎等科研課題管理，科技情報(bào)收集，成果積累和推廣，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利管理)等。

　　根據(jù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，技術(shù)中心的主要任務(wù)為：

　　1)根據(jù)國家、相關(guān)部門制定的社會發(fā)展需求和技術(shù)政策，按照公司的科技發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，制定公司的科技開發(fā)規(guī)劃和年度科研計(jì)劃，組織好專項(xiàng)技術(shù)研究的年度計(jì)劃。

　　2)根據(jù)已承接工程與潛在工程的特點(diǎn)和需求，選擇科研攻關(guān)的課題，開展立項(xiàng)的可行性研究，確立課題的立項(xiàng)，并積極爭取獲得政府有關(guān)部門和相關(guān)組織的科研立項(xiàng)。

　　3)組織好已立項(xiàng)科研課題的計(jì)劃制定和實(shí)施，組織階段檢查，做好資料積累，課題驗(yàn)收，成果登記和申報(bào)。組織好科研成果的推廣和對具體工程的指導(dǎo)。

　　4)收集、分析與企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外建筑技術(shù)和技術(shù)市場信息，研究市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢。按照市場的需求和規(guī)律，尋求建筑市場中的熱點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，不斷形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，并通過科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　5)針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，不斷將其關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開展重大引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化、吸收工作，在引進(jìn)、吸收和消化的過程中開展二次創(chuàng)新，縮短技術(shù)投入產(chǎn)出的周期，爭取引進(jìn)技術(shù)的最大效益。

　　6) 開展合作技術(shù)開發(fā)，利用科研院所和高等院校在科技信息和科研理論方面的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行校企、院企合作，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7) 組織開展重大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案策劃和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較。

　　8) 負(fù)責(zé)組織企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、專利的編制、管理工作。

　　9)探索、建立有效的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，采用柔性政策吸收國內(nèi)外相關(guān)的人才，建立可為企業(yè)所用的人才庫，培養(yǎng)和高素質(zhì)的科研開發(fā)人員，不斷健全企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　(4)技術(shù)中心的職責(zé)：

　　立足于以工程為載體，以服務(wù)于工程為首要職責(zé)，同時(shí)具有一定的前瞻性，積極開展探索性和原創(chuàng)性科研開發(fā)，為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和技術(shù)儲備。技術(shù)中心的基本職責(zé)主要包括：

　　①技術(shù)中心將根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃確立的發(fā)展方向，整合現(xiàn)有科研課題和項(xiàng)目資源，組建專業(yè)課題組。課題組采取組長負(fù)責(zé)制，圍繞核心技術(shù)培育，結(jié)合以項(xiàng)目為背景的單項(xiàng)課題攻關(guān)，開展專項(xiàng)課題綜合研究，通過較深層次的研究，提升技術(shù)含量和成果水平，提高技術(shù)的推廣應(yīng)用價(jià)值。

　?、诟鶕?jù)科技開發(fā)規(guī)劃，抓好有市場前景的新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，以重大工程項(xiàng)目為龍頭帶動相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究開發(fā)，組織使科技成果轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用的中間試驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)，重視引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和改進(jìn)，同時(shí)做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法編制工作，使技術(shù)中心逐步成為新型工程、重大工程、高新技術(shù)的研究開發(fā)中心。

　　③跟蹤城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展方向，結(jié)合重大工程投標(biāo)，開展技術(shù)預(yù)研究，超前作好技術(shù)儲備;參與重大工程技術(shù)方案策劃，參與解決重大工程技術(shù)問題;及時(shí)組織開展技術(shù)總結(jié)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

　?、芗訌?qiáng)與高校、設(shè)計(jì)單位和研究院所的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，開展綜合課題的科研攻關(guān);做到產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，提升科研的技術(shù)含金量，提升成果水平，注重成果提煉、推廣和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)品牌的提升。

　?、莘e極探索機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)整科技獎勵(lì)辦法，提高對科技成果的獎勵(lì)水平，進(jìn)一步調(diào)動參與科研攻關(guān)的積極性。通過技術(shù)中心的課題制運(yùn)作，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的技術(shù)領(lǐng)軍人物，形成公司級的專家隊(duì)伍。

　　(5)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)：

　　●主任室：負(fù)責(zé)決策、領(lǐng)導(dǎo)，并主持日常工作。

　　●綜合財(cái)務(wù)部：各項(xiàng)制度的建立、組織建設(shè)、企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)管理、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)管理，技術(shù)中心本身行政管理、財(cái)務(wù)管理工作?？萍记閳?bào)收集與分析，國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料整理、備案，技術(shù)中心本身的資料存檔等。企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)申報(bào)材料的組織、總結(jié)工作。

　　●培訓(xùn)咨詢部：負(fù)責(zé)技術(shù)合作交流、新技術(shù)咨詢服務(wù)培訓(xùn)工作。

　　●研發(fā)推廣部：負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究、試點(diǎn)、推廣應(yīng)用。

　　●產(chǎn)業(yè)化部：負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)規(guī)范的研究、技術(shù)儲備及應(yīng)用。

　　●合作創(chuàng)新部：負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)之間合作、國際之間合作等創(chuàng)新工作。

　　●信息化部：含云計(jì)算中心(江蘇如云信息科技股份有限公司)、計(jì)算機(jī)房，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)。

　　●BIM中心：負(fù)責(zé)BIM的試點(diǎn)，探索BIM在企業(yè)的應(yīng)用。

　　●試驗(yàn)中心：負(fù)責(zé)檢測、試驗(yàn)工作。

　　●課題組：負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工技術(shù)研究。

技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)圖

　　(6)技術(shù)開發(fā)人員分布概況

　　公司技術(shù)中心共有職工104人，其中技術(shù)帶頭人10人，專職研究與試驗(yàn)人員98人。在專職研究人員中碩士4人、本科62人;高級職稱66人(占中心職工人數(shù)總數(shù)的63%)，中級職稱35人，初級職稱3人。

　　(7)企業(yè)技術(shù)中心課題開發(fā)流程

　　企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)課題研發(fā)是以項(xiàng)目為依托，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)定課題，并提交課題可行性研究報(bào)告報(bào)技術(shù)中心，經(jīng)公司專家委員會評審?fù)ㄟ^后立項(xiàng)并展開工作。

　　(8)與國內(nèi)外有關(guān)組織聯(lián)合開發(fā)的情況

　　作為大型建筑施工企業(yè)，公司長期承擔(dān)國家、省、市重大工程項(xiàng)目和高難度工程施工，技術(shù)創(chuàng)新活動涉及范圍廣、領(lǐng)域多，因此，我公司在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，廣泛借助社會科技資源的力量開展工程項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和研究開發(fā)。

　　充分利用國內(nèi)高校、科研院所和其他企業(yè)單位的人才和資源優(yōu)勢，聯(lián)合研究開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。近三年來，公司先后與同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、南通大學(xué)、南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司、保定市裕升建筑安裝有限公司、南通市金狐計(jì)算機(jī)軟件有限公司、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流負(fù)責(zé)中心、杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司、江蘇如云信息科技股份有限責(zé)任公司、中國京冶工程技術(shù)有限公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院等多家單位圍繞工程項(xiàng)目聯(lián)合進(jìn)行科研項(xiàng)目研究和技術(shù)攻關(guān)。如與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院等合作，共同完成了國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》等的編制，與東南大學(xué)等合作，依托重大工程項(xiàng)目，共同研發(fā)“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝的研究與應(yīng)用” 、“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)” 、“中空立面附著式升降腳手架施工技術(shù)”等，與如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心等合作，共同研發(fā)“勁性復(fù)合樁施工技術(shù)與應(yīng)用”“綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù)” 、“建設(shè)屋面植綠技術(shù)”，取得了一定的效果，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　?、谥匾暯柚鐣萍剂α?，聘請業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任公司顧問，為公司技術(shù)開發(fā)和重點(diǎn)工程承擔(dān)咨詢、審核等工作。目前公司擁有特聘專家五名。

　?、奂訌?qiáng)與國內(nèi)外建筑業(yè)同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。對于國內(nèi)外建筑施工領(lǐng)域的重大學(xué)術(shù)會議如華東六省一市施工技術(shù)交流會、省市級論文交流會、國家及省市QC發(fā)布會、精品工程研討會、新技術(shù)新規(guī)范或BIM軟件培訓(xùn)會、BIM國際技術(shù)交流會、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研討會等，公司都派科技人員參加，并積極參與交流，以此作為公司科技交流的載體，促進(jìn)了公司科研工作，提高了公司知名度，也為行業(yè)的共同進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

　　3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

　　(1) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立和完善

　　技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的建立和有效運(yùn)行則是技術(shù)中心正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是公司發(fā)展壯大，建成國內(nèi)一流的大型建筑施工企業(yè)，并逐步躋身國內(nèi)建筑業(yè)強(qiáng)者行列的重要保證。公司在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制方面將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

　　①技術(shù)中心的建設(shè)

　　為了強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，公司技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)工作組織，承擔(dān)了企業(yè)的主要科研項(xiàng)目的研究工作，以專項(xiàng)技術(shù)研究室的專項(xiàng)課題研究為載體，組織開展專項(xiàng)技術(shù)的研究，這與原先的以工程項(xiàng)目為載體的技術(shù)攻關(guān)相比有了實(shí)質(zhì)性的提高，將更有利于技術(shù)的整合和提升，更有利于核心技術(shù)的提升，更有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。公司今后幾年的技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)將圍繞著技術(shù)中心的建設(shè)展開。

　?、诮⒑屯晟萍夹g(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制

　　公司技術(shù)委員會由公司總經(jīng)理任主任，公司主要負(fù)責(zé)人任副主任，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加。其主要職責(zé)是：確立技術(shù)創(chuàng)新的方向;審定技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃;決定科研投入;批準(zhǔn)年度開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算;審定技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策;批準(zhǔn)科技表彰和獎勵(lì)等。

　?、劢⒑屯晟屏思夹g(shù)創(chuàng)新成果評價(jià)機(jī)制

　　公司聘請了一批社會專家，成立了專家委員會。

　　其主要職責(zé)是：對企業(yè)科技開發(fā)的規(guī)劃、科技開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析、技術(shù)方案等進(jìn)行咨詢和審議;參與年度課題研究報(bào)告和研究成果的鑒定和評審;參加科技論文及其他科技獎勵(lì)的評審和評選;參與科研成果應(yīng)用到工程實(shí)踐中可行性的鑒定和評審。

　?、艹闪⒘司C合財(cái)務(wù)部、研發(fā)推廣部

　　技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，由綜合財(cái)務(wù)部建立自己的檔案庫，時(shí)刻了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，確保技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性、原創(chuàng)性。由綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)科技活動經(jīng)費(fèi)的管理，保證科研經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，保證各課題組研發(fā)工作的順利開展。

　　研發(fā)推廣部，聯(lián)系各課題組，作為開展技術(shù)創(chuàng)新的載體，負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)研究，實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制。

　?、菀怨炯夹g(shù)中心網(wǎng)站建設(shè)為核心，建立了內(nèi)部資源共享系統(tǒng)

　　為了使公司技術(shù)創(chuàng)新工作不局限在部分人員的工作中，使之成為公司全體成員共同關(guān)心的工作，同時(shí)擴(kuò)大公司技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳影響面，公司建立技術(shù)中心網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，開展技術(shù)交流、技術(shù)積累和成果展示、成果推廣，并起到人才培訓(xùn)的作用，同時(shí)解決建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、信息交流困難的問題。

　?、藿⒘?ldquo;產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機(jī)制

　　公司在加強(qiáng)自身在技術(shù)創(chuàng)新過程中主體地位的同時(shí)，充分利用社會現(xiàn)有力量，充分

　　利用高等院校、科研院所、專業(yè)單位、資深專家的科研設(shè)備、技術(shù)力量。2013年、2014年、2015年分別投入產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)603萬元、770.49萬元、636.83萬元，占年度全部科技活動經(jīng)費(fèi)的12.75%、16.21%、13.59%。通過對外科技合作，聯(lián)合研制、聯(lián)手開發(fā)、聯(lián)建機(jī)構(gòu)等多種形式完善“產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機(jī)制。

　　(2)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機(jī)制

　　①專業(yè)技術(shù)帶頭人

　　公司技術(shù)中心經(jīng)過近幾年的發(fā)展，通過不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)和鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。

　?、谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制

　　技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而技術(shù)創(chuàng)新又必須以人才為根本，所以加強(qiáng)人才培養(yǎng)是技術(shù)中心的重要工作。

　　集團(tuán)公司始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”，建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制成為推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，集團(tuán)實(shí)行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機(jī)制，為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。此外，集團(tuán)高度重視科技人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)，推行“留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)急需人才，儲備和培養(yǎng)未來人才” 的用人戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的研發(fā)隊(duì)伍和優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人。在集團(tuán)公司技術(shù)委員會的指導(dǎo)下，通過努力探索市場經(jīng)濟(jì)體制與科技自身發(fā)展的有效運(yùn)行機(jī)制;通過擴(kuò)充與整合，理順職能，提高研發(fā)能力，使技術(shù)中心成為了集團(tuán)公司的技術(shù)核心，不斷推動公司的發(fā)展。

　　加快高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)。高層次人才可以通過三個(gè)渠道得到，一是引進(jìn)目前社會上已有的高素質(zhì)人才;二是引進(jìn)高校應(yīng)屆畢業(yè)的高學(xué)歷研究生;三是通過公司自身培養(yǎng)形成一批高素質(zhì)的人才。

　　建立“企業(yè)導(dǎo)師制”，重視青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)學(xué)科帶頭人和高級工程師開展“以老帶小”的“傳、幫、帶”活動，培養(yǎng)和造就一批掌握高新技術(shù)，善于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的優(yōu)秀科技人才，使公司的施工技術(shù)代代相傳，并得以發(fā)展與完善。

　　建立“技術(shù)中心與工程項(xiàng)目部互建”的人才培養(yǎng)制度。技術(shù)中心的優(yōu)秀青年技術(shù)人員在工程實(shí)踐中培養(yǎng)解決施工實(shí)際問題的能力，并使其在技術(shù)中心的研發(fā)過程中更能理論聯(lián)系實(shí)際，而不是閉門造車。項(xiàng)目部的青年技術(shù)人員通過技術(shù)中心這個(gè)平臺，可以更加迅速地掌握公司的先進(jìn)科技技術(shù)，技術(shù)中心的科技創(chuàng)新也就能更快、更好地運(yùn)用到工程實(shí)際中去。

　　不斷優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化技術(shù)中心科技開發(fā)的人才組合。

　　在軟件環(huán)境建設(shè)方面、主要是通過制定一系列的管理辦法、規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造條件。建立了科學(xué)的用人考核制度，合理選拔和使用人才，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。

　　技術(shù)中心在軟環(huán)境建設(shè)方面還采取開放式的機(jī)制，不斷加強(qiáng)與各大高校、科研單位的共建活動，長期與科研院校建立了科技攻關(guān)合作關(guān)系，在人才培養(yǎng)、科研攻關(guān)方面展開協(xié)作，將公司在科技實(shí)踐方面的優(yōu)勢與其理論分析方面的強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合，不但大大加強(qiáng)技術(shù)中心科研創(chuàng)新能力，更有利于培養(yǎng)全面的高素質(zhì)的科技開發(fā)人才。

　　科技人才培訓(xùn)方面，為了提高技術(shù)中心人員的自身素質(zhì)，公司鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。參加不定期的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織科技人員與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，開闊其眼見、增長其見識、豐富其知識，使他們能跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展步伐。2013年、2014年、2015年，公司分別投入工程技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)156.95萬元、180.30萬元、123.80萬元，占年度科技活動經(jīng)費(fèi)的3.32%、3.79%、2.64%，平均為3.25%，三年參加國際交流的工程技術(shù)人員分別達(dá)到15人次、12人次、14人次，分別為全部工程技術(shù)人員數(shù)的6.7%、5.36%、6.25%，三年參加國內(nèi)技術(shù)交流分別達(dá)到224人次、193人次、248人次，分別為全部工程技術(shù)人員數(shù)的100%、86%、111%。

　　(3)技術(shù)中心管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

　?、僦R產(chǎn)權(quán)等管理機(jī)制

　　技術(shù)中心本著尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動每個(gè)科技人員的工作積極性，倡導(dǎo)多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作精神的原則，在技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了課題組長負(fù)責(zé)制的基本管理機(jī)制，并建立了較為完善的管理制度。

　　行政管理：日常事務(wù)處理、合同管理、資金管理、會務(wù)管理、設(shè)備管理等。

　　崗位管理：制定各級崗位責(zé)任制，明確中心負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、課題組長的工作職責(zé)、工作要求和考核指標(biāo)等。建立每周例會制度和每月培訓(xùn)制度，加強(qiáng)科技人員之間交流與溝通，開拓其視野，增強(qiáng)其科技創(chuàng)新能力。

　　工作規(guī)劃和考核管理：技術(shù)中心制定短期工作計(jì)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，職工制定其自身的短、長期工作目標(biāo)，以指導(dǎo)員工日常工作。建立考核制度，每半年考核一次，通過績效評估和考核，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的勞動分配機(jī)制。

　　科研項(xiàng)目管理：進(jìn)行科研項(xiàng)目的選題、可行性分析、立項(xiàng)、過程管理、經(jīng)費(fèi)管理、技術(shù)總結(jié)與鑒定，以及成果在集團(tuán)內(nèi)外的推廣應(yīng)用等。并將每個(gè)科研落實(shí)到具體課題組。

　　知識產(chǎn)權(quán)管理：制定和修訂公司專利管理辦法;進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審查，從立項(xiàng)開始規(guī)范項(xiàng)目發(fā)明創(chuàng)新的保護(hù);專利申請材料的準(zhǔn)備;專利申請和授權(quán)材料的登記、整理、歸檔、統(tǒng)計(jì);專利發(fā)明人的獎勵(lì);協(xié)同公司法律顧問處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。

　　信息資料管理：科技開發(fā)檔案資料的管理;科技情報(bào)信息的管理，尤其是國內(nèi)外施工領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)動態(tài);企業(yè)技術(shù)資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關(guān)專家資料庫的建立;國內(nèi)外知名相關(guān)企業(yè)、合格供貨商及競爭對手資料庫等。

　　②激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制主要通過獎懲、考績考核、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、工資晉升、辭退和獎金等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)中心不斷健全上述制度，完善考核評判標(biāo)準(zhǔn)。將技術(shù)中心人員的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起，促使科技人員以更加飽滿的熱情投入到科研工作中去。

　　對研究室和科研課題(項(xiàng)目)組建立責(zé)任制并健全相應(yīng)的考核辦法，除根據(jù)課題完成的進(jìn)度、效率和質(zhì)量情況對課題人員加薪外，積極推行科研項(xiàng)目承包制，科研任務(wù)完成后，經(jīng)考核科技創(chuàng)新績效顯著的，從該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)中提取相當(dāng)?shù)慕痤~作為該團(tuán)隊(duì)的獎勵(lì)。

　　做好科技表彰和獎勵(lì)工作，公司建立了《質(zhì)量安全管理和科技創(chuàng)新獎勵(lì)辦法》，對每年獲得各級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)、QC成果、優(yōu)秀論文、科技進(jìn)步獎的單位及個(gè)人，及時(shí)足額給予獎勵(lì)，2013年~2015年累計(jì)獎金額度達(dá)到137.28萬元，極大地調(diào)動了技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的，積極推薦參加各級政府的科技獎勵(lì)。

　　建立公平、公正、公開的競爭和考評辦法，將科技人員的德、勤、績、能與獎金發(fā)放、工作晉升、職務(wù)升遷、職稱評聘等掛鉤。2013年、2014年、2015年企業(yè)全部工程技術(shù)人員年人均收入與企業(yè)全部員工年人均收入之比，分別達(dá)到1.554、1.592、2.705。做到“肯干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。

　　公司在任務(wù)、出國、體檢、休養(yǎng)、考察等方面為有突出貢獻(xiàn)的人才創(chuàng)造必要的條件，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。

　　(3)技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況

　?、倨髽I(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新總投入

　　技術(shù)中心研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要來源于企業(yè)專項(xiàng)資金的投入。本公司技術(shù)中心的成立得到集團(tuán)董事會的認(rèn)可與支持，建立了《科技活動經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算制度》，經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，每年提取的研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額占企業(yè)年工程決算的0.3%以上。其中2013年本企業(yè)工程結(jié)算收入約130.55億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)撥款4729.14萬元，占工程結(jié)算收入的0.362%，其中技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)991.00萬元;2014年本企業(yè)工程結(jié)算收入約129.88億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)撥款4753.44萬元，占工程結(jié)算收入的0.366%，其中技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1192.40萬元;2015年本企業(yè)工程結(jié)算收入約126.74億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)撥款4684.78萬元，占工程結(jié)算收入的0.369%，其中技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1146.15萬元;2016年本企業(yè)計(jì)劃撥款5000萬元，以確保逐年加大科研經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

　?、谄髽I(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入及完成情況

　　技術(shù)中心近期研究項(xiàng)目共43項(xiàng)，其課題名稱、項(xiàng)目投入資金及項(xiàng)目研究進(jìn)展等列表如下：

　　4.合作創(chuàng)新情況

　　(1)產(chǎn)學(xué)研情況

　　1)充分利用高等院校和社會上其他研究院所優(yōu)越的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、條件和人才為公司的科技開發(fā)服務(wù)。例如與同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院合作，建立了穩(wěn)定的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，形成了合作共同開發(fā)的機(jī)制，分別依托重大工程項(xiàng)目完成“綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù)研究”，“建設(shè)屋面植綠技術(shù)研究”“勁性復(fù)合樁施工技術(shù)研究”，獲得華夏科學(xué)技術(shù)獎兩項(xiàng)、江蘇省科學(xué)技術(shù)獎一項(xiàng)、南通市科技進(jìn)步獎一項(xiàng)，完成“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工技術(shù)研究”，獲得江蘇省省級工法和發(fā)明專利，并編制國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》，獲得了中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的批準(zhǔn);

　　2)與同濟(jì)大學(xué)，合作進(jìn)行“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術(shù)”的再次創(chuàng)新研究，獲得省級工法;

　　3)與南通大學(xué)，合作進(jìn)行““屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究，獲得省級工法。

　　近三年與國內(nèi)高等院校、科研院所合作開發(fā)項(xiàng)目

序號	項(xiàng)目名稱	項(xiàng)    目 起始日期	項(xiàng)    目 完成日期	完成單位
1	國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》編制合同	2012.10.8	2013.12.31	中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
2	勁性復(fù)合樁施工技術(shù)與應(yīng)用	2012.3.31	2013.3.31	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
3	綠色建筑施工資源節(jié)約關(guān)鍵技術(shù)	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
4	建設(shè)屋面植綠技術(shù)	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
5	高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊法施工技術(shù)的研究與應(yīng)用	2015.1.30	2015.12.30	同濟(jì)大學(xué) 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
6	“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究與應(yīng)用	2015.1.30	2015.12.30	南通大學(xué)建筑工程學(xué)院 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　(2)企業(yè)間合作情況

　　我們還圍繞重大項(xiàng)目與其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行科研項(xiàng)目研究和技術(shù)攻關(guān)。

　　1)與杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司合作開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》合作，已經(jīng)實(shí)施;

　　2)與專業(yè)單位保定市裕升建筑安裝有限公司，以魯班獎目標(biāo)工程能達(dá)大廈為背景，共同研發(fā)“異形立面附著式升降腳手架的研究與應(yīng)用”，獲得省級工法、發(fā)明專利;

　　3)與中國京冶工程技術(shù)有限公司合作，共同研發(fā)“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)”，獲得省級工法;

　　4)與南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司，共同進(jìn)行“穩(wěn)定索張弦梁施工技術(shù)”的再次創(chuàng)新研究與應(yīng)用，獲得省級工法;

　　5)與南通金狐計(jì)算機(jī)軟件有限公司、江蘇如云信息科技股份有限公司進(jìn)行合作開發(fā)信息化軟件及深化應(yīng)用，研發(fā)BIM技術(shù)、共同運(yùn)作云計(jì)算中心，智建云融入了云計(jì)算、社交平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、移動辦公、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)，自主產(chǎn)品“云筑+”，是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式的體現(xiàn)，為BIM+互聯(lián)網(wǎng)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+cloud、BIM+VR、BIM+3s、BIM+智能化等技術(shù)的研發(fā)、及推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

近三年與企業(yè)合作開發(fā)項(xiàng)目

序號	項(xiàng)目名稱	項(xiàng)    目 起始日期	項(xiàng)    目 完成日期	完成單位
1	江蘇如皋云計(jì)算中心戰(zhàn)略框架合作協(xié)議	2012.10.23	2013.12.30	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
2	IDC云計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施	2012.10.24	2013.12.30	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
3	行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》合作協(xié)議	2013.7.1	2014.12.31	杭州林和建設(shè)工程咨詢有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
4	穩(wěn)定索張弦梁的研究與應(yīng)用	2014.3.30	2014.12.30	南京東大現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
5	軟件產(chǎn)品購銷及服務(wù)合同	2014.11.27	2015.11.27	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
6	如云科技投資協(xié)議	2015.1.30	2015.12.30	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
7	“高層、超高層中空立面附著升降腳手架”的研究與應(yīng)用	2015.1.30	2016.1.30	保定市裕升建筑安裝有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
8	BIM系統(tǒng)采購和實(shí)施服務(wù)合作協(xié)議	2015.2.9	2016.2.9	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
9	后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)的研究與應(yīng)用	2015.8.10	2016.6.10	中國京冶工程技術(shù)有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司
10	新中大營改增軟件合同	2016.5.3	2017.5.3	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　(3)國際間合作情況

　　與國外企業(yè)Gulf Precast Concrete Co.L.L.C開展“腳手架導(dǎo)向裝置”、“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”、“鋼筋切斷機(jī)”專利應(yīng)用的合作。

近三年國際合作項(xiàng)目

序號	項(xiàng)目名稱	項(xiàng)    目 起始日期	項(xiàng)    目 完成日期	完成單位
1	“腳手架導(dǎo)向裝置” ”專利應(yīng)用的合作	2013.12.06	至今	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
2	“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”專利應(yīng)用的合作	2015.10.10	至今	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
3	“鋼筋切斷機(jī)”專利應(yīng)用的合作	2016.1.30	至今	江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

　　5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　(1)研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測設(shè)施

　　目前，企業(yè)技術(shù)中心日常辦公場所約1980平方米;另有A類計(jì)算機(jī)房156平方米，云計(jì)算中心約3000平方米，試驗(yàn)中心約1700平方米。

　　公司總部試驗(yàn)中心現(xiàn)有儀器設(shè)備電液式抗壓試驗(yàn)機(jī)TYA-2000、水泥抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)SN-200、微機(jī)控制電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)WAW-1000-G、鋼筋彎曲試驗(yàn)機(jī)HWQ-40、混凝土抗?jié)B儀HS-40、多功能取芯機(jī)15型、全數(shù)字智能超聲波探傷儀PXUT-27、非金屬超聲波檢測分析儀CTS-45、多功能電動擊實(shí)儀TDJ-III、電子萬能試驗(yàn)機(jī)WD-3020、智能化墻體傳熱系數(shù)現(xiàn)場檢測裝置QRJC、建筑門窗動風(fēng)壓性能現(xiàn)場檢測設(shè)備KYB-14A、自動打印雙數(shù)顯高強(qiáng)螺栓檢測儀SFGQ-2、壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-2000D、砼鋼筋檢測儀ZBL-R650、萬能試驗(yàn)機(jī)采集控制軟件V1.0、萬能試驗(yàn)機(jī)WAW-300、萬能試驗(yàn)機(jī)WAW-1000G、塑料管材管件耐壓檢測儀、表面振動壓實(shí)儀SJD-1等，設(shè)備原值達(dá)3533851元。

　　課題組設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光垂準(zhǔn)儀、激光掃平儀、回彈儀、鋼筋位置測定儀、養(yǎng)護(hù)室自動控制儀、飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測儀、電子測溫儀、測距儀、多功能砼鉆芯機(jī)等，設(shè)備原值達(dá)7047207元。

　　(2)信息化設(shè)施

　　集團(tuán)公司投入大量資金，建成了占地156平方米，以實(shí)現(xiàn)未來云計(jì)算為目標(biāo)，按照國家A類機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)要求打造的十五樓數(shù)據(jù)機(jī)房。目前機(jī)房分別設(shè)置1個(gè)主機(jī)房，1個(gè)配電間和UPS電源室，1個(gè)監(jiān)控室，1個(gè)消防鋼瓶室，1個(gè)儲藏間。充分考慮了機(jī)房改造的長久性與穩(wěn)定性，嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)機(jī)房國家標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)安全可靠;并且考慮了今后的空間發(fā)展以及相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)指標(biāo)的余量設(shè)計(jì)，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，使建成后的機(jī)房在一定時(shí)間內(nèi)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

　?、贆C(jī)房內(nèi)景：

　?、跈C(jī)房建設(shè)硬件部分

　　機(jī)房內(nèi)部裝修包含防靜電地板，防雷防靜電系統(tǒng)，阻燃保溫系統(tǒng)。線路全部采用上走線，強(qiáng)弱電橋架分離。為了參觀方便，機(jī)房走廊側(cè)全部采用防火高亮銫鉀玻璃。

　　機(jī)房內(nèi)部保持恒溫恒濕，采用兩臺施耐德精密工業(yè)空調(diào)，雙壓縮機(jī)備份。

施耐德精密空調(diào)

　　電力供應(yīng)采取200千瓦，雙路市電+后備電源的供應(yīng)模式，電路均采用優(yōu)質(zhì)聚乙烯阻燃線，通過鍍鋅橋架上走線的安全方式連接。 機(jī)房配有APC的UPS電源。擁有4個(gè)大型蓄電池柜、電源配置柜等。

　　機(jī)房消防系統(tǒng)為智能聯(lián)動氣體消防。使用不損害電器和電子設(shè)備的四氟丙烷氣體滅火，具有自動聲光報(bào)警，自動噴灑，自動滅火，自動排風(fēng)等一體化設(shè)施。

四氟丙烷氣罐

　　在機(jī)房智能化管理方面，機(jī)房采用CCTV閉路監(jiān)控，和中央門禁系統(tǒng)，直接連接機(jī)房環(huán)境監(jiān)控。機(jī)房內(nèi)防雷節(jié)點(diǎn)采用國家三級防雷標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對機(jī)房電源、空調(diào)、漏水檢測、門禁系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警等一系列的安全情況的集中監(jiān)控?？梢詫?shí)現(xiàn)集中管理，短信報(bào)警等多種功能。圖中為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)主界面：

環(huán)境監(jiān)控主界面

電源管理界面

　?、劬W(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)部分

　　機(jī)房入戶網(wǎng)絡(luò)為電信聯(lián)通雙線百兆光纖。通過銳捷1000M網(wǎng)關(guān)雙路協(xié)調(diào)，負(fù)載均衡入戶。網(wǎng)關(guān)內(nèi)部含有防火墻系統(tǒng)，能對入口處的攻擊、病毒等做初步攔截。

網(wǎng)關(guān)RG1000M

　　整個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換的集中點(diǎn)和核心部分是銳捷的RG12000型核心路由，可拓展的大型核心路由。具備光電轉(zhuǎn)換能力。大樓內(nèi)部所有樓層、分支交換機(jī)都通過光纖與之連接。

核心交換機(jī)

　　在核心與網(wǎng)管之間是深信服的安全審計(jì)系統(tǒng)。按照公安部制定的規(guī)格制定，可以對外部的攻擊、違法行為作出攔截和記錄。能記錄內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及其開放區(qū)域內(nèi)對外的違法行為，例如敏感的政治話題，各種非法手段的攻擊等等。

安全審計(jì)系統(tǒng)以及無線AP控制器

　　為了保障機(jī)房內(nèi)設(shè)備7X24小時(shí)運(yùn)行，機(jī)房還配備了另一套備用網(wǎng)關(guān)和核心交換，用于在主交換發(fā)生故障時(shí)，接替其工作機(jī)能。圖為備用網(wǎng)關(guān)和核心交換。

備用網(wǎng)關(guān)

備用核心交換

　　除了分布于各樓層的光纖連接交換機(jī)外，大樓內(nèi)部同時(shí)也覆蓋了無線AP終端發(fā)射的無線網(wǎng)絡(luò)。采用密碼，二維碼等驗(yàn)證方式，同時(shí)也受到安全審計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)督管理，保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

　?、艽髽悄壳巴?fù)鋱D：

　?、葜饕O(shè)備臺賬

編號	型號	類型/用途	數(shù)量	價(jià)格（元）
1	HP DL580G5	數(shù)據(jù)、RAS服務(wù)器	2臺	26000×2
2	HP DL980	應(yīng)用服務(wù)器	1臺	20500
3	IBM X3650	財(cái)務(wù)服務(wù)器	1臺	9000
4	愛數(shù)PX1600	備份一體柜	1臺	12900
5	深信服AC1350	安全審計(jì)系統(tǒng)（網(wǎng)行為審計(jì)）	1臺	7580
6	銳捷路由 1000M	多用途網(wǎng)關(guān)	1臺	18000
7	銳捷12000	核心交換	1	33000
8	銳捷S2953	樓層交換	10	1230×10
9	漢柏 PE-3880	備用網(wǎng)關(guān)	2	42980×2
10	漢柏 PA-5500	備用交換	2	22248×2
11	銳捷WS530	無線控制器	1	5000
12	HP P2000存儲	存儲柜	1	9500
13	施耐德PGD1000	工業(yè)空調(diào)	2	49000×2
14	BIM硬軟件系統(tǒng)		1	1500000
15	新中大營改增系統(tǒng)		1	860000
16	新中大移動APP		1	175000

　　

技術(shù)成果對核心競爭力的支撐作用，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著

　　為使科技成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們利用擁有的核心技術(shù)和工藝優(yōu)勢，應(yīng)用于工程投標(biāo)，顯著提高中標(biāo)率，近三年在建或完成的一類以上工程項(xiàng)目達(dá)到444項(xiàng)。

　　通過在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中應(yīng)用取得的技術(shù)成果，節(jié)約了工期和成本，提升了核心競爭力。取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，近三年公司年利潤總額分別為34849.89萬元(2013年)、42975.50萬元(2014年)、42226.16萬元(2015年)，三年公司年平均利潤總額為40017.18萬元;三年工程結(jié)算利潤率分別為2.67%(2013年)、3.31%(2014年)、3.33%(2015年)，三年公司年平均工程結(jié)算利潤率為3.10%。

　　如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》，解決了實(shí)際工程中混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件的制作、施工的技術(shù)和質(zhì)量管理問題，使鋼筋間隔件有明確的加工及施工的標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量驗(yàn)收提供了依據(jù)，有利在施工中保證保護(hù)層及鋼筋定位的施工質(zhì)量，有利提高混凝土結(jié)構(gòu)耐久性、可靠性、使用壽命、防火防災(zāi)，有利減少現(xiàn)場濕作業(yè)和手工作業(yè)，推行混凝土施工的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化和系列化，實(shí)現(xiàn) “節(jié)能降耗”、“綠色建造”、“精致施工”，通過在我公司大量項(xiàng)目的應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益530萬元。

　　國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集《混凝土結(jié)構(gòu)常用施工詳圖》;，規(guī)范了現(xiàn)澆混凝土板、非框架梁配筋構(gòu)造，在我公司多項(xiàng)工程應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益93萬元。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》，通過對安全標(biāo)志和專用標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)與管理等進(jìn)行規(guī)定，對預(yù)防施工安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，具有重要指導(dǎo)意義，在我公司二十多項(xiàng)工程應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益215萬元。

　　華夏科學(xué)技術(shù)獎勁性項(xiàng)目“復(fù)合樁地基處理技術(shù)研究與應(yīng)用”，集成了土質(zhì)改良技術(shù)，地基處理機(jī)械創(chuàng)造技術(shù)，勁性復(fù)合樁地基處理施工技術(shù)，發(fā)明創(chuàng)造了軟土固化劑、組合式樁基、地基處理勁性復(fù)合樁施工方法，性價(jià)比提高50%以上，在我公司近十項(xiàng)工程成功應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益205萬元。

　　發(fā)明專利及江蘇省十大先進(jìn)操作法項(xiàng)目“弧形框架內(nèi)多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工工法”，在弧形框架內(nèi)采用液壓千斤頂分片逆向同步提升異形平面鋼桁架施工技術(shù)，可在場地狹小條件或樓面上吊裝作業(yè)，能保證質(zhì)量、安全，節(jié)約費(fèi)用、工期，在我公司十多項(xiàng)大跨空間結(jié)構(gòu)公共建筑中獲得成功應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益319萬元。

　　發(fā)明專利及國家級工法“中空立面滑輪導(dǎo)座式附著升降腳手架”，通過對滑輪導(dǎo)座式附著升降腳手架支承體的進(jìn)行改進(jìn)及加強(qiáng)，解決了附著升降腳手架在多層中空立面無附著支承體的施工難題，實(shí)現(xiàn)了高層、超高層建筑中空立面外墻附著升降腳手架的提升作業(yè)及使用，在我公司十多項(xiàng)高層、超高層公共建筑中得到應(yīng)用，共節(jié)約資金340萬元。

　　發(fā)明專利及省級工法“高空連體鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)逆向構(gòu)件斜吊施工技術(shù)”，解決了高空連體鋼結(jié)構(gòu)吊裝中的安裝空間小、現(xiàn)場塔吊或大型吊機(jī)無法利用等技術(shù)難題，在我公司多個(gè)高層連廊結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)用中，取得經(jīng)濟(jì)效益120萬元。

　　發(fā)明專利及省級工法“大跨懸挑屋面鋼飄檐高空分片滑移安裝施工技術(shù)”，采用不落地拼裝平臺搭設(shè)技術(shù)和大跨懸挑屋面鋼飄沿分片橫向滑移技術(shù)，克服了安裝標(biāo)高高，跨度大，單根構(gòu)件剛度小，自身穩(wěn)定性和抗側(cè)彎能力差，現(xiàn)場塔吊無法利用等困難，投入少，成本低，操作簡便快捷，吊裝速度快，作業(yè)環(huán)境安全，安裝十分順利，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、方便快捷，在我公司多個(gè)工程的屋面鋼結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)效益109萬元。

　　河北省建設(shè)行業(yè)科技進(jìn)步獎及省級工法項(xiàng)目“改進(jìn)刀片切割鋼筋施工技術(shù)”，采用該技術(shù)，鋼筋切斷后，鋼筋斷口的馬蹄形消失了，不僅保證了鋼筋切斷后斷口質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，在我公司大量工程中應(yīng)用，已取得經(jīng)濟(jì)效益230萬元。